Văn hóa đồ uống sau khi trao đổi Nhật Bản
Tại Nhật Bản, uống rượu sau khi làm việc được coi là một buổi lễ để khép lại mối quan hệ giữa sếp và nhân viên. Ảnh: “Japan Times” .
Uống rượu sau giờ làm việc ở Nhật Bản còn được gọi là hẹn hò. Nó kết hợp động từ nomu trong tiếng Nhật và uống bằng tiếng Anh. Từ anh em sinh đôi đến tham khảo, đến bữa ăn bắt buộc giữa sếp công ty và nhân viên sau giờ làm việc.
Thông thường, uống với sếp sẽ giúp tăng cường sự gắn kết của nhóm máy tính bảng trong một môi trường thoải mái. Đối với những nhân viên muốn cải thiện, đây là cách tốt nhất để nhận được sự hỗ trợ từ cấp trên. Đối với sếp, dù là uống trong hộp đêm cao cấp hay trong phòng karaoke, nó sẽ giúp xây dựng mối quan hệ và giảm căng thẳng, và khi sếp chăm sóc công việc, nó cũng ngầm nhắc nhở nhân viên là lãnh đạo. – Loại tiệc này được định nghĩa ngầm là một buổi trà đạo, có một ý nghĩa văn hóa nhất định, vì vậy sự tham gia gần như là bắt buộc.
Nhưng việc trồng rượu sau khi làm việc có thể bị chấm dứt do sự phản đối ngày càng tăng, đặc biệt là phụ nữ từ Nhật Bản. Làm việc, họ coi đó là một trở ngại và thiếu sót. Quản lý giới tính của họ.
“Các nhà quản lý không nên mời các thành viên khác giới uống riêng, nếu không họ sẽ hiểu lầm và khiến công việc của nhân viên trở nên phức tạp không cần thiết.” Kazuaki Yamauchi, phó giáo sư tại Đại học Aizu, viết. Trong một báo cáo nghiên cứu được trình bày tại Hội nghị Thực hành Tốt năm 2011 về Nhãn Đề cử.
Đối với những phụ nữ muốn được thăng chức • Trong công ty, văn hóa rượu thương mại bắt buộc bắt nguồn sâu sắc trong các vấn đề giới tính ở nơi làm việc. Đàn ông chiếm 87% vị trí quản lý Nhật Bản, trong khi khoảng cách thu nhập giới tính là 24,5%, đứng thứ ba trong các nước phát triển sau Hàn Quốc và Estonia. . Nếu phụ nữ Nhật Bản làm việc, họ thường làm việc bán thời gian với mức lương thấp hơn nam giới.
Saiko Nanri, người đứng đầu MUFG, ngân hàng lớn nhất của Nhật Bản, là một tập đoàn tài chính của Tập đoàn tài chính Mitsubishi UFJ, yêu cầu chấm dứt ứng dụng. Một phần của đội của anh ấy. Sự bất công này, kết hợp với áp lực của phụ nữ trong việc chăm sóc con cái và đi làm, đã khiến Saiko Nanri, người đứng đầu ngân hàng lớn nhất Nhật Bản, MUFG Bank, một tập đoàn tài chính. Tập đoàn tài chính Mitsubishi UFJ yêu cầu cuộc hẹn từ nhóm của mình.
Nanri nói rằng thói quen uống rượu trong giao dịch sau giờ làm việc không giúp cải thiện hiệu quả công việc và đối xử không công bằng cho những người muốn có con. Cô nói: “Tôi không có chuyên môn để uống và chia sẻ với nhân viên mỗi ngày.” Là một người mẹ của hai đứa trẻ, Nanri hy vọng rằng nhân viên của cô sẽ cải thiện kỹ năng giao tiếp vào ban ngày và kêu gọi họ dành thời gian cho gia đình và bạn bè vào ban đêm.
Cô ấy nói rằng cô ấy đã phản ứng rất tích cực với các quy định mà cô ấy đã thông qua. Một số nhân viên có con nói với anh ta rằng anh ta thích anh ta vì họ không còn cảm thấy bị từ chối khi họ từ chối tham dự một bữa tiệc rượu tại một bữa tiệc nhóm.
– Quan điểm của Nanri phản ánh xu hướng phản biện. Đối với một số nhân viên văn phòng Nhật Bản, thói quen làm việc lỗi thời có thể làm giảm năng suất lao động và không khuyến khích phụ nữ muốn tiếp tục làm việc. Một số phụ nữ Nhật Bản thất vọng vì họ vẫn phải cố gắng làm hài lòng sếp sau một ngày làm việc bận rộn.
“Nghi thức lỗi thời này cản trở công việc của cha mẹ. Họ muốn hỗ trợ việc nhà và làm quen với” sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. ” Trong nghiên cứu về bất bình đẳng giới ở nơi làm việc. Tại Nhật Bản.
“Việc chấm dứt bổ nhiệm là bước đầu tiên để cải thiện sự đa dạng giới ở nơi làm việc, dựa trên việc cải thiện khả năng và đối thoại cởi mở trong giờ làm việc. Nemoto nói. – Không rõ số điện thoại vào cuối cuộc hẹn có phổ biến hay không. Cuộc điều tra của phó giáo sư Kazuaki Yamauchi về 30 lãnh đạo doanh nghiệp năm 2011 tiết lộ rằng họ coi cuộc hẹn là quan trọng đối với xã hội Nhật Bản Vai trò giúp xây dựng mối quan hệ và ký kết hợp đồng. Kinh doanh thuận tiện hơn.
“Rượu trông giống như dầu”, Yamauchi nói, đề cập đến việc tiêu thụ rượu sau khi làm việc.Điều này có thể giúp công việc diễn ra suôn sẻ.
Vì nhiều công ty Nhật Bản không có hệ thống chính thức để đánh giá hiệu suất của nhân viên, nên các nhà quản lý thường dựa vào thời gian uống sau giờ làm việc bình thường để đánh giá. Giáo sư Kumiko nói gì cả. Điều này có nghĩa là những người không tham dự tiệc chiêu đãi sau bữa tiệc có thể phải chịu hậu quả, chẳng hạn như không thể tiến lên vị trí cao hơn.
Tuy nhiên, quan điểm của những người trẻ về cuộc hẹn đang thay đổi. Chuyên gia tư vấn nhân sự Hiroki Tahara nói: “Các nhân viên trẻ của Nhật Bản không còn muốn nói chuyện với ông chủ của họ như các nhân viên trước đây của họ.”
Saori Yano, một nhân viên 24 tuổi ở Tokyo làm việc trong công ty. Sau khi kết thúc công việc lúc 10 giờ tối với các đồng nghiệp và thay phiên nhau uống rượu với sếp vài lần một tuần, cô nói: “Anh ấy nói sẽ nghe chúng tôi ở quán bar vì anh ấy quá bận rộn trong giờ làm việc, nhưng chúng tôi thường phải nghe Những lời khoe khoang của anh ấy. “Hong Wan (theo báo cáo của Bloomberg QZ)
